Le Groupe chimique tunisien (GCT), autrefois un pilier de l'industrie tunisienne, traverse une crise financière profonde, avec des pertes nettes de 600 millions de dinars en 2020 et des déficits cumulés de plus de 1,4 milliard de dinars. Cette situation est attribuée à la baisse de production, aux arrêts fréquents des usines, aux blocages sociaux et à l'augmentation des coûts des intrants. L'auteur suggère que la seule voie pour sauver le GCT est de lui accorder une autonomie financière et administrative complète, de placer ses installations sous la protection de l'armée, et de confier la direction du sauvetage à un technicien expérimenté comme Kais Dali, ancien PDG du GCT, pour restaurer sa rentabilité et son rayonnement international, face à une économie tunisienne fragile et une crise internationale imminente.