Auf der Konferenz Transform 2026 wurde der "Transformation Overload" als zentrale Herausforderung für Unternehmen angesichts der rasanten KI-Entwicklung thematisiert. Viele Unternehmen starten KI-Pilotprojekte, doch die Anpassung von Organisationsstrukturen, Verantwortlichkeiten und Talentmanagement hinkt hinterher. Der Engpass liegt laut einer Deloitte-Studie nicht mehr in der Technologie, sondern im Organisationsdesign und der Governance. Nina Moeller von Materna TMT beschreibt, dass Transformation zum Dauerzustand wird, was zu Orientierungslosigkeit und sinkender Wirksamkeit führt, da Change-Projekte um Ressourcen konkurrieren. Josephine Hofmann vom Fraunhofer IAO beleuchtete die Auswirkungen von KI auf Mitarbeiter, darunter Verunsicherung, De-Skilling und verändertes Sozialverhalten, und schlug Maßnahmen wie gemeinsame Wissenspools vor. Eine Bitkom Research-Umfrage zeigt zudem erheblichen Nachholbedarf bei der Weiterbildung von Mitarbeitern zu Digitalthemen.